Management
MAN012026
Référence
Réussir sa prise de poste de manager
Formation
Accompagnez vos nouveaux managers dans leur prise de poste pour les aider à trouver la bonne posture, poser un cadre clair et mobiliser efficacement leur équipe.
Les objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
1 - clarifier leur rôle, leurs responsabilités et leur posture de manager ;
2 - fixer un cadre de fonctionnement et des objectifs clairs à l’équipe ;
3 - adapter leur communication aux situations et aux collaborateurs ;
4 - organiser le suivi de l’activité et accompagner les premières difficultés managériales.
La formation se postionne sur la prise de poste, et pas seulement sur des techniques générales de management.
Contenu de la formation
Jour 1 matin — Comprendre son rôle de manager
Identifier les responsabilités et les priorités du manager
Passer d’une posture d’expert à une posture d’encadrement
Clarifier son périmètre de décision et ses marges de manœuvre
Repérer les attentes de la hiérarchie et de l’équipe
Mise en pratique : diagnostic de prise de poste et clarification de son rôle.
Jour 1 après-midi — Poser un cadre clair à l’équipe
Définir les règles de fonctionnement et les attentes
Public et prérequis
Public concerné
Nouveaux managers, managers récemment nommés ou collaborateurs appelés à encadrer une équipe pour la première fois.
Prérequis
Aucun prérequis en management. Les participants doivent être en situation de prise de poste ou se préparer à exercer prochainement une fonction managériale.
Le plus de la formation
Une approche directement centrée sur les premières situations concrètes du manager : poser son cadre, trouver sa posture, communiquer avec l’équipe et agir avec davantage de repères dès la prise de fonction.