Management
MAN012026
Référence
Réussir sa prise de poste de manager
Formation
Accompagnez vos nouveaux managers dans leur prise de poste pour les aider à trouver la bonne posture, poser un cadre clair et mobiliser efficacement leur équipe.
Les objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
1 - clarifier leur rôle, leurs responsabilités et leur posture de manager ;
2 - fixer un cadre de fonctionnement et des objectifs clairs à l’équipe ;
3 - adapter leur communication aux situations et aux collaborateurs ;
4 - organiser le suivi de l’activité et accompagner les premières difficultés managériales.
La formation se postionne sur la prise de poste, et pas seulement sur des techniques générales de management.
Contenu de la formation
Jour 1 matin — Comprendre son rôle de manager
Identifier les responsabilités et les priorités du manager
Passer d’une posture d’expert à une posture d’encadrement
Clarifier son périmètre de décision et ses marges de manœuvre
Repérer les attentes de la hiérarchie et de l’équipe
Mise en pratique : diagnostic de prise de poste et clarification de son rôle.
Jour 1 après-midi — Poser un cadre clair à l’équipe
Définir les règles de fonctionnement et les attentes
Fixer des objectifs clairs et réalistes
Donner des consignes compréhensibles
Trouver le bon équilibre entre contrôle et autonomie
Mise en pratique : formulation d’objectifs, consignes et règles d’équipe.
Jour 2 matin — Communiquer et mobiliser ses collaborateurs
Adapter sa communication aux profils et aux situations
Conduire un échange individuel
Donner un feedback constructif
Encourager la participation et responsabiliser les collaborateurs
Mise en pratique : entraînements à l’entretien et au feedback.
Jour 2 après-midi — Suivre l’activité et gérer les premières difficultés
Organiser le suivi sans tomber dans le micro-management
Identifier les écarts et intervenir au bon moment
Recadrer un comportement ou une situation
Préparer ses premières actions managériales
Mise en pratique : études de cas, simulations et plan d’action individuel.
La progression est adaptée à une prise de poste : comprendre son rôle, poser le cadre, communiquer, puis suivre et ajuster.
Public et prérequis
Public concerné
Nouveaux managers, managers récemment nommés ou collaborateurs appelés à encadrer une équipe pour la première fois.
Prérequis
Aucun prérequis en management. Les participants doivent être en situation de prise de poste ou se préparer à exercer prochainement une fonction managériale.
Le plus de la formation
Une approche directement centrée sur les premières situations concrètes du manager : poser son cadre, trouver sa posture, communiquer avec l’équipe et agir avec davantage de repères dès la prise de fonction.